(aus dem Englishen übersetzt)
Um eine herausragende Führungskraft zu sein, müssen Sie Wert, Zweck und Leidenschaft priorisieren und Einzelpersonen und Teams befähigen. Die Annahme von 8 Prinzipien eines wertorientierten Ansatzes hebt außergewöhnliche Führungskräfte ab und inspiriert andere, ihrem Beispiel zu folgen.
Ich habe meine Hausaufgaben gemacht, indem ich die zahlreichen Vorgesetzten, Manager und inspirierenden Führungskräfte in meiner bisherigen Karriere gezählt habe. Ich habe buchstäblich 5’500 qualitative Kommentare gelesen und 50’000+ Datenpunkte aus Mitarbeiterbefragungen analysiert und in den letzten 3 Jahren 110+ Ergebnis-Workshops mit Führungsteams abgehalten. Nicht zuletzt habe ich Community-Meetings mit Ingenieuren und Führungskräften moderiert, gecoacht oder verfolgt.
Auf meinem beruflichen Weg hatte ich das Glück, mit einer Vielzahl von Führungskräften zusammenzuarbeiten, darunter die über und neben mir sowie einflussreiche Ingenieure. Ich habe konsequent nach Möglichkeiten gesucht, von Mentoren zu lernen und mein Netzwerk in verschiedenen Bereichen aufzubauen, von Executive Coaching, Kunst und Unternehmertum bis hin zu Universitätssenioren aus humanen Aspekten, Softwareingenieuren bis hin zu Produktentwicklung und kreativem Engineering.
Alles in allem ist es entscheidend, einen wertorientierten Ansatz zu verfolgen, um andere als Führungskraft wirklich zu inspirieren. Im Folgenden sind die acht grundlegenden Komponenten aufgeführt, die ich als wertorientierte Führung bezeichne:
- Mission & Vision gemeinsam gestalten: Effektive Führungskräfte besitzen einen klaren Sinn für Zweck und Vision, der mit ihren Werten übereinstimmt. Sie führen fortlaufende Gespräche und passen sich an, während sie Fortschritte machen, und schaffen so befähigte, vielfältige und leistungsstarke Teams.
- Effektiv kommunizieren: Erfolgreiche Führungskräfte priorisieren eine effektive Kommunikation, die offen, transparent und ehrlich ist, während sie auf ihre Sprache achten. Sie hören aktiv zu und zeigen Empathie und Authentizität, während sie unterschiedliche Ideen und Meinungen wertschätzen.
- Kulturelle Transformation: Außergewöhnliche Führungskräfte sind hoch motiviert, Veränderungen voranzutreiben und Innovationen zu fördern, indem sie eine Kultur der Exzellenz fördern.
- Feedback und Anerkennung: Herausragende Führungskräfte investieren Zeit in den Aufbau und die Pflege von Beziehungen und interagieren über alle Ebenen und jenseits von organisatorischen Silos hinweg. Sie geben regelmäßig Feedback und suchen Feedback. Sie feiern Erfolge und erkennen Einzelpersonen und Teams an und lernen von ihnen.
- Weiterbildung & Growth: Visionäre Führungskräfte sind neugierig und kreativ. Sie investieren in ihre eigene Entwicklung und ermutigen ihre Teams, zu lernen und zu wachsen, um mit der Komplexität zu konkurrieren, Innovationen zu schaffen und auf dem neuesten Stand der Technik und der aufkommenden Trends zu bleiben. Sie priorisieren Mentoring und werden selbst gecoacht.
- Selbstbewusstsein und Reflexion: Führungskräfte besitzen Selbstbewusstsein und nehmen sich Zeit, um über ihre nächsten Schritte und ihre größere Vision nachzudenken. Sie überwachen transparent und teilen furchtlos ihren eigenen und den Fortschritt der Organisation mit.
- Empathy für Teams und Einzelpersonen: Erfolgreiche Führungskräfte geben ihren Teams und Einzelpersonen Priorität, zeigen echte Anteilnahme, schaffen eine Umgebung für Leistung und Wohlbefinden. Sie ergreifen aktive Maßnahmen, um sie vor Ablenkungen zu schützen und Hindernisse aus dem Weg zu räumen, die den Erfolg behindern könnten. Werte und Zweck priorisieren
- Rollenmodel: Inspirierende Führungskräfte priorisieren Werte und Zweck und führen mit gutem Beispiel voran, indem sie ihr Engagement für diese Ideale in ihren Handlungen demonstrieren und ihr Verhalten anpassen, wenn nötig. Sie gehen immer voran.
Es reicht nicht aus, nur grundlegende Managementfähigkeiten zu beherrschen, um eine erfolgreiche Führungskraft zu werden, egal ob Sie ein Team direkt führen oder andere als Experte beeinflussen. Der größte Fehler, den Führungskräfte und Organisationen machen, ist es, eine Führungskultur zu pflegen, die von Angst, individuellem Heroismus, Konkurrenz, schlechtem Zuhören, einer Kultur des “Nicht gut genug” und dem Widerstand gegen kulturellen Wandel geprägt ist.
Um als Führungskraft zu glänzen, müssen Sie eine Denkweise annehmen, die Zweck, Leidenschaft und Mitgefühl priorisiert, und aktiv Einzelpersonen und Teams befähigen, ihre Ziele zu erreichen. Dieser wertorientierte Ansatz ist es, was außergewöhnliche Führungskräfte auszeichnet, die andere dazu inspirieren, ihrem Beispiel zu folgen.
Articels:
The Art Market is challenged: The Art Market is challenged.... (Guest Blog)
Crowdsourcing: http://www.digitised.art/index.php/about/106-wisdomcrowd
Self Reflection: http://www.digitised.art/index.php/about/92-deep-change-comes-with-experience
